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2015年12月19日，集團系統(tǒng)2016年度預(yù)算編制工作座談會在集團五樓會議室召開。集團領(lǐng)導、各部負責人，所屬各公司董事長（總經(jīng)理）、分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理（或財務(wù)部門負責人）參加會議。集團總經(jīng)理王玉輝主持會議。

會上，集團總經(jīng)理王玉輝對做好2016年度預(yù)算編制工作提出要求，根據(jù)集團印發(fā)的《關(guān)于做好2016年度企業(yè)預(yù)算管理及報表編制工作的通知》及《全面預(yù)算管理辦法》，所屬各公司要結(jié)合實際，認真學習貫徹落實黨的十八屆五中全會精神、中央政治經(jīng)濟會議精神、省委十二屆十次全委會精神，深入研究中央及省委、省政府近期出臺的一系列政策導向，總結(jié)好2015年工作亮點，統(tǒng)籌安排好2016年重點工作任務(wù)。

集團系統(tǒng)要上下一心，把握好明年的發(fā)展機遇，通過全面預(yù)算編制來謀劃和指導集團生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營工作，提出行之有效的措施和辦法，統(tǒng)籌推動工作落實，進而促進企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。

所屬各單位按要求分別匯報了2015年1-11月實際完成、12月預(yù)計完成、2016年計劃安排的營業(yè)收入、利潤總額、項目投資情況，以及2016年的重點工作安排。

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最后，王玉輝總經(jīng)理要求所屬各單位在認識上、行動上一定要按照會議部署組織好對2016年的預(yù)算編制工作，按照集團要求的時間進度要求抓好落實。通過進一步強化預(yù)算編制管理，提高預(yù)算管理、運用、分析水平，不斷完善預(yù)算編制管理機制，促進和保障明年的經(jīng)營任務(wù)目標的全面實現(xiàn)。